林加平（常用名：大平）

男，1976年生于中国琴筝之都——江苏扬州，毕业于江苏师范大学音乐学院。

扬州大学音乐学院硕士研究生导师、江苏省产业教授，创业导师；扬州大学音乐学院琴筝学院联合创办人、名誉院长。

中华儿童文化艺术发展促进会艺术普及工作委员会副主任；中国文化艺术发展促进会传统文化教育委员会副秘书长。

作为创业导师，先后进行各类讲座100多场，培训过教培校长和琴茶等传统文化消费空间负责人10000多名。

作为非著名天使投资人，先后成功投资过30多家公司，其中一半以上已经成长为垂直行业的领先品牌，如：中国古筝网、百家筝鸣教育集团、琼花古筝、良匠古筝、仲尼琴筝、1+1古筝教学法、国琴网、守仁制琴社、朴音古琴教学法（朴音琴院）、原树茶（原树琴茶空间）、泡呗茶、环球钢琴网、三石钢琴教学法、替换式音乐启蒙教学法等。

此外，林加平老师还是现代AI教育的早期开拓者，曾参与研发了“4轮复盘听课法”和“7-12遍垂直训练法”两大学习训练方法，并以这两大学习训练方法为基础投资创立了百尺竿头学习力与亲子关系工作坊。

大平创业语录：

1、跟对人——找准创业导师，少走十年弯路

2、抱大腿——进入大平台、加入大品牌，鸟枪方能换大炮

3、走正道——没有使命感的创业没有生命力，不重视科学方法论的创业没有战斗力

4、优秀创业导师的三大标准：一是要有3个以上的成功案例；二是要有成就他人的情怀；三是要有授人以渔的能力

5、在非标行业，定价中等的产品永远比定价最高和定价最低的产品卖得多

6、不要把好教学等同于品牌运作，它只是教培机构的基本配置和最低要求

7、冷门行业的品牌价值首先在于用户第一次认识你时是否会快速信任你，机构越小越需要大品牌做背书

8、没有品牌附加值的生意，永远是体力活。但做品牌又是一件需要长期投资且成功率极低的事情，因此做品牌的捷径就是抱大腿

9、创业者成功的三大条件：强烈的企图心、超强的目标感、持续的执行力

10、高财商的三大表现：机会成本（把时间及资源用在最适合的人或事情上）、要习惯使用科学的工作方法论（科学的体系带来高效率、低耗能、强幸福感）、复利思维（用户是你最大的复利基数）

11、跟着大平学习最大的痛苦和最大的幸福在于：一定要掌握创业的底层逻辑。掌握了底层逻辑就有了以不变应万变的能力

12、不管你是否重视企业文化，它都客观存在。因为任何一个集体都会形成“什么能做什么不能做”的默契，这种默契就是企业文化。无视企业文化约等于自杀

13、行业趋势无论是上行还是下行，永远都存在20%的领跑者和80%的陪跑者，领跑者有三个重要特征：一是品牌高度和知名度不一样；二是学习力不一样；三是财商极高

14、预测从2023年冬天起的未来五年，古筝培训的少儿市场将减少一半（古筝老师每年增加5000+），古琴培训的市场未来五年将有10%-20%的年增长率，但增速已经大幅放缓

15、我很看好传统文化消费中的低客单价消费市场的发展前景

大平教培行业实操案例

1、18平米的琴行一年销售钢琴300多台钢琴，且实现了零钢琴老师介绍购买（1998）

2、发起了“让古筝走进千家万户”全民古筝普及公益工程、累计为古筝行业免费培训了30多万学员（2006-2022）

3、单个校区15个月招古筝学生1000多名，并亲自担任课程顾问（2007）

4、主导编写了一套1100多页的教培机构运营手册（2009）

5、曾经去过100个城市进行实地校区选址，并形成了一套教培行业选址方法论（2011-2018）

6、研发了一套适合教培行业的薪酬激励与管理体系——参与式管理（2014）

7、为器乐行业创造了一套让成年人长期续学的方法论（2019）

8、将自主研发的学习力与亲子关系教育体系导入到了10万琴童家庭（2020年）

9、实现单个琴茶空间一年招生1000多人，茶零售达到300多万的业绩（2021）

10、发起了“琴筝和鸣”双专业师资孵化公益工程（筝转琴），累计为古琴行业培养了1000多名老师（2022）